Bu Gidişle Robotlar Değil, Biz Güncellenemeyeceğiz!
- Teknoloji
- 8 Temmuz 2025
- 5 dk. Okunma
“Teknolojiye ayak uyduramayanlar, onun kurbanı olurlar.”
– Yuval Noah Harari
Geçtiğimiz günlerde düzenlenen Talent Talks #14 etkinliği, insan kaynakları alanında yapay zekânın yükselen etkisini gözler önüne serdi. Bu organizasyonda paylaşılan veriler ve katılımcı görüşleri, kurumların dijital dönüşüme ne kadar hazırlıklı olduğunu ortaya koyması açısından son derece önemliydi.
Biz de Heetsoft olarak, bu etkinlikte kamuya açık şekilde paylaşılan verilerden ve sektör içindeki gözlemlerimizden yola çıkarak, şirketlerin dijital dönüşüme nasıl liderlik edebileceğine dair bir rehber hazırlamak istedik.
Geceye Damga Vuran Gerçekler
Yapay Zekâ Stratejide Var, Aksiyonda Yok
Liderlerin %94’ü yapay zekâyı stratejik öncelik olarak görmesine rağmen yalnızca %37’si bu stratejiyi hayata geçirecek somut adımlar atmış durumda. Verilere bakıldığında ise, liderlerin gelmiş olan değişimin farkında olduğunu ancak uygulama sahasında büyük bir eksikliğin olduğunu bizlere gösteriyor.
Çalışanlar Şeffaflık Bekliyor, Güven Eksikliği Artıyor
Katılımcıların %78’i, yapay zekâ destekli insan kaynakları kararlarında tam şeffaflık beklemektedir. Bu beklentinin temelinde, yapay zekânın yüksek işlem kapasitesi sayesinde ulaşabileceği kişisel verilere dair duyulan endişe yer almaktadır. Katılımcılar, bu sistemlerin yalnızca gerekli verilerle sınırlı kalmayarak, Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamında korunması gereken bilgileri ihlal edebileceği düşüncesiyle, en temel kişisel verilerini dahi paylaşırken kendilerini güvende hissetmemektedir. Ancak şirketlerin çoğunda yapay zekâ uygulamalarına ilişkin etik ilkeleri belirleyen bir kurulun dahi bulunmaması hem katılımcı memnuniyetini hem de kurumların itibarını olumsuz etkileyebilecek riskler oluşturmaktadır.
Yetenek Eksikliği Alarm Veriyor
Organizasyonların %63’ü, yapay zekanın projelerinin önündeki en büyük engelin yetkinlik eksikliği olduğunu belirtiyor. Bu durumun diğer bir boyutu ise, çalışanların %80’i dikkat süresinin azalması ve de okuma alışkanlığının tamamen ortadan kalkmış olması nedeniyle temel dijital okur yazarlık seviyesinde dahi yetersiz kaldığı ve de desteğe ihtiyaç duyuyor olduğu görülmektedir. Belirtilen bu durum yalnızca teknik bir sorun olmamakla beraber büyük bir kültürel soruna da işaret etmektedir.
Aynı Teknoloji, Farklı Sonuçlar
Bazı organizasyonlar, insan kaynaklarının iletişiminde ChatBot’ları aktif ve de etkili bir biçimde kullanıyor. Ancak benzer teknolojiye sahip diğer şirketlerde ise ChatBot’lar hayata geçemiyor. Buradaki temel fark organizasyonlar arasındaki teknoloji farkı değil, ileri görüşlülük, gelişim isteği, yeniliğe uyum sağlama kapasitesi ve liderlik yaklaşımıdır. Görüldüğü üzere, mevcut durum teknoloji farklılığından ziyade, kurumların vizyon ve misyonundaki farklıklardan kaynaklanmaktadır.
Peki Ne Yapmalı?
Yapay zekâya geçiş, sadece yazılım değil, bütünsel bir dönüşüm gerektiriyor. Heetsoft olarak bu konuda şirketlere rehberlik ediyoruz. Üç temel alanda net adımlar atmak gerekiyor:
Dijital Yetkinlik Eğitimleriyle Geleceğe Hazırlanın
Yapay zeka projelerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesi ve sürdürülebilir olması için çalışanlara dijital yetkinlikler açısından eğitimlerle desteklenmesi şarttır. Elbette her çalışanın bir yazılımcı olması beklenmemektedir; ancak dijitalleşen dünyada, tüm çalışanların temel düzeyde dijital okuryazarlık becerilerine sahip olması gereklidir.
Etik ve Şeffaflığı Stratejiye Dahil Edin
İnsanlar her zaman bilinmezlikten korkarlar, bundandır ki yapay zekâ sistemlerine olan güvensizlik yalnızca şeffaflık sağlanması ile sağlanabilecektir. Keza çalışanlar, paydaşlar, katılımcılar hangi kişisel veya kurumsal verilerinin toplandığını ve bu verilerin nasıl işlendiğini bilmek istiyor. Cevap verilmesi gereken sorular ise; hangi veriler toplanıyor? bu veriler nasıl kullanılıyor? Bu sorulara net cevap verebilen ve yapay zekâ uygulamalarını etik kurallara uygun şekilde yöneten şirketler, çalışanların güvenini kazanmakla kalmıyor ayrıca etik kurulu olan şirketler hem çalışan bağlılığında hem de projelerin başarısında fark yaratıyor.
Kurum Kültürünüzü Geleceğe Evriltin
“İnsan teknoloji için değil teknoloji insan içindir” ifadesi, belki de en çok karıştırılan ve benimsenemeyen noktadır. Teknoloji tek başına kalem ve kâğıttan farkı olmayan bir araçtır. Günümüzde teknolojinin kültürün bu doğrultuda evrilmesi, dönüşmesi ve çalışanların bu sürece aktif olarak dahil olması sayesinde anlam kazanmış olup teknolojinin uzun vadede sürdürülebilir bir başarı elde etmesinde de öncü olmuştur. Bu nedenle yapay zekayı yalnızca “İnsan Kaynakları süreçlerini” etkileyen değil kurumun tamamını etkileyen stratejik ve dönüşümsel bir teknoloji olarak değerlendirmek gerekmektedir.
Bir Gelecek Simülasyonu Değil, Bugünün Gerçeği
Yapay zekâ, iş dünyasının geleceği değil; bugünü. Ve bu dönüşüm sadece yazılım ekiplerinin değil, İK’nın, liderlerin, hatta her çalışanın sorumluluğunda. Geleceğe hazır olmak, geleceği şekillendirmekle başlar.
İleri Görüşlü Kurumlar İçin Heetsoft Rehberliği
Görüşmek Üzere 👋
Merak ettiğiniz detayları ve düzenli değişen teknolojiyi kendiniz ve şirketiniz için nasıl değerlendirebileceğinizi bizimle konuşmak isterseniz [email protected] adresinden bize ulaşabilirsiniz. 😊 İçeriklerimin devamını kaçırmamak için bizi takip etmeyi unutmayın. ✨✨✨
Sevgiyle kalın.
Sizin için seçtiğimiz bir başka yazıyı da okumak ister misiniz? Yapay Zeka ile Kodlama
